Le rôle crucial du CFO dans la performance des PME pendant la crise COVID-19
Tiens, tiens, connais-tu la blague du CFO qui a permis à son entreprise de survivre à la crise de la COVID-19 ? Non ? Eh bien, ce n'est pas une blague ! C'est une réalité que de nombreux CFO dans les PME ont connu. La crise sanitaire a créé des défis sans précédent pour les PME, et le CFO a dû endosser un rôle clé dans la gestion de cette crise.
Le CFO en mode survie
Le premier défi auquel les CFO se sont confrontés a été de maintenir à flot leur entreprise. Entre les baisses de revenus, les problèmes de trésorerie et la nécessité de protéger les salariés, il a fallu jongler avec une multitude de problèmes tout en gardant une vision stratégique pour l'avenir.
La stratégie de survie
Comment les CFO ont-ils réussi à faire face ? Par l'innovation financière et la recherche de solutions alternatives de financement. Ils ont travaillé de concert avec les autres dirigeants de l'entreprise pour accélérer la transformation numérique, optimiser les coûts et trouver de nouvelles sources de revenus. Par exemple, l'outil de financement participatif a été un levier utilisé par certaines PME pour assurer leur pérennité.
Le CFO, un acteur clé de la reprise
Après la survie, place à la reprise. Le CFO, en tant que véritable business partner, joue un rôle essentiel dans cette nouvelle phase. C'est lui qui va contribuer à construire les scénarios de reprise, en s'appuyant sur une analyse fine de la situation de l'entreprise et de son environnement. Et tout cela dans la bonne humeur, car comme le dit le proverbe, « un CFO qui rit, c'est une PME qui repart ».
Références
- Bourquin, N. (2020). Le role du directeur financier dans la sortie de crise. EY.
- Guichard, F. (2020). Comment les CFO pilotent la crise du COVID-19: le rôle clé des directions financières. Deloitte.
