Naviguer dans l'incertitude du marché: Le CFO de la PME au poste de pilotage
En tant que CFO d'une petite ou moyenne entreprise (PME), vous insisterez peut-être sur le fait que votre rôle consiste principalement à gérer les chiffres. Cependant, permettez-moi de vous dire en toute convivialité que la chose la plus 'certaine' dans votre travail est l'incertitude même du marché. Oui, bienvenue dans le tumulte des marchés volatiles!
Le défi de la gestion de l'incertitude
La volatilité du marché peut résulter de divers facteurs tels que l'inflation, la dévaluation des devises, la fluctuation des taux d'intérêt, pour ne citer que quelques variables. Et tout comme un capitaine de navire dans une tempête, en tant que CFO, vous êtes censé non seulement naviguer, mais également guider votre entreprise à travers ces mers troublées.
Alors, comment faites-vous cela, vous demandez-vous ? Voici quelques clés pour vous aider.
Comprendre les signaux du marché
C'est une chose de comprendre les chiffres, c'est une autre de comprendre les mouvements du marché. Les signaux du marché peuvent venir sous diverses formes : nouvelles économiques, changements de réglementation, innovations technologiques, etc. C'est votre travail de rester à jour et d'être capable de décrypter ces signaux correctement. Comme dit le proverbe, 'Le diable est dans les détails'. Ou devrais-je dire 'le directeur financier est dans les détails'?
Planifier pour l'inconnu
On dit qu'un bon CFO devrait toujours avoir un plan B, C et D. Cela n'a jamais été aussi vrai ! En effet, dans un environnement incertain, vous devez être prêt à toutes éventualités. Cela peut signifier avoir une politique de couverture efficace, une réserve de liquidités ou simplement connaître le moment opportun de déployer une flotte de parapluies financiers pour se protéger de la pluie de l'incertitude.
Être agile
L'agilité est l'arme secrète du CFO moderne. Dans un monde qui change de plus en plus vite, la capacité à s'adapter rapidement et efficacement à de nouvelles situations est essentielle. C'est un peu comme changer de voiles au milieu d'une tempête, une compétence qui, certes, requiert de la dextérité, mais qui peut aussi sauver votre vaisseau de l'entreprise des vagues tumultueuses de l'incertitude.
En somme, si vous êtes un CFO d'une PME, n'hésitez pas à vous considérer comme le capitaine qui navigue à travers les eaux incertaines du marché tumultueux. Certains pourraient dire que c'est un défi. Mais si vous demandez à un capitaine, il vous dira probablement que c'est la meilleure aventure qu'il n'a jamais eue!
Références
[1] Gartner (2018). 'Finance Must Ramp Up Role as Enterprise Digital Business Partner'.
[2] Deloitte Insights (2020). '5 considerations for managing a volatile FX environment'.
