Maîtrise des coûts d'exploitation dans une PME: Le pari audacieux du CFO
Vous êtes CFO dans une PME? Vous avez l'impression que les coûts d'exploitations augmentent de jour en jour? Que vous dites-vous? Peut-être sommes-nous allés manger trop de croissants au bureau, non? Non! La blague mise à part, la gestion des coûts demeure l'un des défis les plus stimulants pour un CFO en PME. Comment, alors, pouvez-vous gérer ces coûts sans compromettre les performances générales de votre entreprise?
Diagnostic financier: Un départ incontournable
En tant que CFO, le tout débute par un diagnostic financier. Ne me demandez pas de l’aspirine, ce n'est pas ce type de diagnostic. Ce diagnostic servira à décomposer les coûts d’exploitation pour identifier ceux qui présentent des dérapages. Ce processus doit être fait avec précision, rigueur et, surtout, un bon espresso à vos côtés.
Allons au combat: Conception d'une stratégie de maîtrise des coûts
Ensuite, une stratégie de maîtrise des coûts doit être établie. Ce n'est pas une bataille, mais une vraie guerre! N'ayez crainte, je suis là pour vous accompagner dans ce processus. Ce plan devrait notamment comprendre des initiatives pour réduire les coûts excessifs et des techniques pour augmenter l’efficacité des processus opérationnels.
Entre flexibilité et rigidité: Gestion des budgets d'exploitation
La gestion des budgets est une autre lame de l’épée du CFO. C'est un grand équilibre à atteindre entre la flexibilité et la rigueur budgétaire. Et ne comptez pas sur les numéros pour vous aider, les chiffres n'ont ni conscience ni sensibilité.
Créer une culture du coût
Enfin, et non le moindre, le CFO doit instiller une culture du coût dans l’entreprise. Oh! Ce n’est pas une raison pour commencer à rationner le papier toilette au bureau. En revanche, il s'agit de sensibiliser vos équipes à l’importance d’être efficace et de faire preuve d’une bonne gestion des ressources.
Références
[1] A. Neely, B. Bourne, 'Why measurement initiatives fail', Measuring Business Excellence, vol. 4, no. 4, pp. 3–7, 2000 [2] D. McCutcheon, M. Meredith, 'Conducting case study research in operations management', Journal of Operations Management, vol. 11, no. 3, pp. 239–256, 1993.
