Le rôle crucial du CFO dans la gestion de crise
La gestion de crise exige un noyau dur, une résilience et une capacité d'adaptation. Comme le quatuor à cordes de Ravel, c'est un concert de plusieurs parties s'harmonisant ensemble dans une danse incessante et parfois frénétique. Pour les PME, le CFO est souvent le maestro de ce ballet, orchestrant et harmonisant les différentes parties pour survivre à la tempête.
De la gestion des coûts à la recherche de nouvelles opportunités
Au-delà de la gestion des coûts, le CFO en temps de crise est comme un chercheur d'or, explorant de nouvelles veines d'opportunités dans un paysage changeant. Généralement, il cherche des moyens d'optimiser les flux de trésorerie, de restructurer la dette, d'identifier les activités non essentielles à réduire et les opportunités de croissance à exploiter. Après tout, comme disait mon grand-père, 'Si tu ne peux pas sortir de l'orage, apprends à danser sous la pluie.'
Des stratégies de survie aux initiatives de prospérité
Traverser la tempête est une chose, mais que faire une fois que l'orage s'est calmé ? Alors que certaines entreprises peuvent se contenter de survivre, d'autres, plus ambitieuses, visent à prospérer. Pour elles, chaque crise est une opportunité de croissance et de développement.
CFO : un rôle en mutation
Au-delà de simples gestionnaires de l'argent, les CFO se sont transformés en stratégistes de l'entreprise, en conseillers de confiance du PDG, et parfois même en co-pilotes. Ils ne sont plus les gardiens du trésor, mais les navigateurs, guidant le navire à travers les mers agités et vers des horizons nouveaux et prometteurs.
Références
[1] KPMG, 'Le rôle du CFO à l'ère du digital', 2020. [2] EY, 'The DNA of the CFO', 2020.
